烟台Jolly Bubble波浪谷：北美网红亲子乐园，沉浸式遛娃新去处

培育消费新业态、新模式、新场景, 是烟台黄渤海新区激活区域内需的重要抓手, 也是推动文旅产业转型升级的重要手段。

在全新的Jolly波浪谷潮玩乐园于八角湾国际会展中心亮相以后, 它作为北美知名亲子品牌在国内布局的首个亲子文旅综合体项目, 跳出了传统室内乐园那种只重视硬件设备而轻忽内容体验的固有老规矩, 通过将科教娱乐、艺术光影、运动闯关以及亲子游乐进行多元融合的沉浸式体验方式, 成功打造出了一个寓教于乐的家庭休闲空间。

扎根八角湾文旅枢纽，融入全域旅游发展格局

Jolly 波浪谷潮玩乐园位于八角湾国际会展中心的 A1馆, 这个项目在一期工程上的总投资额大概有2260万元。这个项目和黄渤海新区的一些发展思路关系特别紧密, 那些思路包括打造美学城市, 还有所谓的颜值经济, 以及艺术海湾的发展模式, 再就是网红文旅方面的想法。

这个项目的落地, 是上述这些思路的一个重点体现和承载场所。同时, 这个项目也和金沙滩世界级旅游度假区的创建工作结合得非常深入。它体现了那种把城市本身当作旅游目的地来建设和看待的发展理念。

八角湾这个地方, 它本身就是一个核心枢纽, 是用来搞文旅游的, 属于黄渤海新区这一部分。它拥有金沙滩国家级旅游度假区所提供的滨海自然资源。此外, 它的周边还有很多国际品牌的度假酒店扎堆布局。项目和孤独的鲸、时光塔、恋烟台礼堂这些东西挨得非常近, 这些都是城市里的网红地标。

在地理位置上, 这里打通了各个文旅节点。最终将这些东西串联起来, 形成了一个连片的文旅消费集聚区。

当游客来到这片地方后, 他们就不再进行那种只关注一个点的打卡行为了, 而是能够把海岸边的自然风光、城市里的艺术类标志性建筑、还有室内的那些适合父母带孩子去玩的项目, 在一个时间段内全部串联起来, 同时搭配上住宿、餐饮以及各种零售类型的配套服务设施, 最终是形成了包含吃饭、住行、游玩、购物、娱乐等各个方面的一体化的完整的出行全链条, 这种在空间上的相互连接与互动, 是把原来的那种单一性质的室内游乐场地, 升级成了在全球范围内的旅游线路当中所具备的那种关键性的消费点角色, 其目的是为了去承接和吸收来自当地的家庭式人群以及想要外出体验海滨度假区的那种外地游客这两类主要的客群群体。

重构亲子游乐内核，本土化改造海外成熟服务体系

我们把这个项目主要面向那些带着小孩子, 具体年龄范围是从零岁到十四岁的亲子家庭, 作为核心客户群体, 我们的目标是打造一个在国内来说属于高端水平的亲子游乐行业的标杆例子。

大家都知道在国内很多传统的亲子场馆里, 这些场馆往往主要依靠各种游乐设备来吸引顾客上门, 他们提供游玩的形式大多是简单地让孩子玩耍, 缺少教育方面的内容, 也缺少专门为家庭互动进行的设计, 这样的情况很容易导致大家做的事情都差不多, 出现同质化竞争的状况, 而且家庭再次购买服务的意愿相对较弱。

波浪谷潮玩乐园在业态设计这方面下了很大功夫, 就是为了努力解决行业内出现的这几个痛点问题。

那个品牌是靠着在北美市场那边好多年慢慢积攒下来的那种很细很碎的服务体系, 还有跟用户打交道做运营的那些老经验, 所以它没有那种直接就把国外的游乐方案拿过来就用的做法, 反而是站在国内现在的新式家庭的消费想法上面去做那些深入的、本土化的工作。

眼下这些当爹妈的人啊, 他们不再光是想要让自己的小孩去瞎玩乱玩了, 他们更看重在这个玩得开心的过程里头能不能搞点科普教育给孩子开开蒙, 还有那种一家人在一起陪着玩的时光, 就是想要追求一种那种科学的带娃方法, 再加上家里大人小孩共同创造感情这种事儿。

项目把科教娱乐, 艺术光影, 运动闯关, 还有亲子游乐这些东西融合到了一块儿, 它把科普知识和对艺术的感受, 都嵌在了游玩的路线里面，让家长和孩子们能够通过一起闯关, 以及在沉浸式的光影体验里, 来完成互动的陪伴。

这一种模式, 补上了区域文旅市场里头, 那种文旅加上科教再加上游乐的这种复合型的业态供给上的短板, 用不一样的价值来重新塑造本地的亲子文旅格局。

现在这个品牌, 已经在烟威那个地区的地方, 把市场的基础工作做到了比较稳定的状态, 它是靠着那些门店在开展业务的过程中所积累起来的好名声, 接着就持续地去向省里面的其他城市进行扩展的动作, 这样做出来的结果, 就是展现出了具备很好潜力的这样的区域扩张的情况。

线上线下联动运营，主题活动持续放大消费热度

项目在2026年5月29日正式开门, 开始对外营业, 上线之后, 就快速获得了烟台地区, 以及山东各地亲子家庭的认可, 靠着暑期滨海旅游旺季这个机会, 乐园顺势推出了, 有关亲子旅游季的系列活动, 还主动去联系周边的酒店, 还有滨海景点进行打包, 形成文旅产品, 以此来打通客源共享的渠道。

这项目是和那个山东电视台综艺频道搞在一起的, 弄了个叫快乐向前冲的亲子版本嘛。他们把以前电视上看的那种在户外打关卡的东西, 直接搬到了游乐场里头了。这个玩意儿刚一拿出来, 就引来了好多人盯着看。老百姓也特别愿意参加, 那个热情高得不得了这样一来, 这个项目的名气算是彻底打出来了。

除了那些卖得很火的主题活动以外, 场馆这边是坚持把日常的、普通的公益活动以及亲子科普课堂这类事情继续做下去的, 意思就是在做生意赚钱的这个事儿之外呢, 还要持续不断地给出一些对所有人都有益处的文化服务, 为家庭提供更多可以休闲和文化消费的选择, 让普通百姓感到更幸福。

从开馆这一天开始到现在为止, 通过线上渠道卖出去的东西加起来快八百六十万元人民币了, 在整个网络上被看到的次数达到了整整一千五百万次, 而在线下实际确认核销的金额也是三百多万元人民币, 这么一直累计下来, 接待到的客流量是接近五万人次的样子。

随着金沙滩度假区这个地方旅游的人气一直在不断地变高, 乐园里面接待的来自外地地方的游客所占据的比例也在一步一步地稳步往上提升, 这样的情况让原本本地的日常的这种消费和来自外地的那个度假的游客客流量之间形成了双向增长的局势, 依照项目运营方面的相关规划来看的话, 等到该项目稳定运营之后, 预计其年营业收入这个数字有希望在超过1000万元这个水平线上被突破, 而全年用来接待游客的数量则会达到10万人次这么一个大数字。

释放多元带动效应，打造新型消费示范标杆

通过打造那些质量很高的、面向新式消费需求的场景所提供的价值, 实际上远远不只是体现在场馆自身营业收入出现增长这一方面。当项目在落地之后进入运营阶段, 它就必然会直接带动起上下游环节里的就业岗位数量接近一百个的情况发生。

这些岗位所覆盖的范围, 包括了像场馆日常运营管理这样的工作方向, 还有活动计划制定与实际执行工作方向，也包括作为研学相关科普活动导师这样的专业方向, 还牵扯到设备维护运行这个业务方向, 以及后勤保障服务这类职能方向等多个不同的领域方面。

这种做法一方面能够强力拉动当地服务业内部的就业规模扩张局面, 另一方面也会慢慢培育出一批专注于文旅服务领域的专业技术人才群体出来。

在黄渤海新区搞三新试点建设这件事上, 波浪谷潮玩乐园给出了一个可以参考的方案, 并且这个方案是可以落到实处的做法。

具体说是什么办法呢, 就是用一些已经很成熟的外面的知名品牌加入到项目中间来, 然后靠着城市里面核心的旅游文化资源这样的空间来做事情, 同时把咱们本地游客们自己的实际需要考虑进去, 对经营的种类和方式做一些创新和改进, 另外还借助网络上的宣传推广还有线下的那种主题形式的活动来不断地吸引客流过来进入园区, 这样做到的最终结果就是把那些短时间内的游玩娱乐方面的消费, 转化成那种粘性很高而且持续时间很长的综合性的体验类的消费形式。

品牌在后面会继续打磨运营场馆的内容, 会打开线上线下的引流渠道, 不停地释放消费潜力。这个项目让经济产出变多, 也让就业机会变多, 还能提供文化内容, 把多种好处都放了出来。项目一步一步地打造出烟台亲子文旅消费的新地标, 为北方滨海城市在培育新型消费、丰富文旅业态这一方面, 提供了鲜活的实践案例。